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    从家具市场五现状看家具业发展趋势

    2024-02-13 03:15:01 3908次浏览
    价 格:面议

    一、微利时代的来临

    随着市场竞争的越来越激烈,以及营销市场的不断规范,家具制造业暴力时期已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。过去,纯利润高达30%-40%,甚至更多,现在的企业普遍利润也只有15%-20%,而有些企业的个别产品,利润竟然只有5%-10%。微利时代尤如一

    场寒流,它使那些管理不善、成本较高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险,其将在饥寒交迫中被清除出局。

    而支持下来的企业,必须依靠完善内部管理,提高质量降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。

    前几年,很多家具厂对IS09000几乎不屑一顾,而今天,已经有更多的厂家,甚至百人的小厂开始学习、推广、搞认证、搞培训,工作有声有色。

    许多家具企业重金聘请专家担任企业顾问,或由家具业的顾问公司进行整场托管。新视角企业管理研究中心是家具行业的知名顾问机构,由张屹先生担任该机构理事长,该机构每年都为许多家具企业进行顾问服务,使企业的内部管理得到了完善和提高,在市场的微利时代谁看清楚形势,谁采取措施,谁就是后的赢家。

    二、市场争夺更加激烈

    市场争夺的加剧,主要表现在三个方面:

    1、各种档次家具产品的生产营销都出现了“巨头”。

    为了更好地适应市场的变化,越来越多的企业市场定位更加明确,他们或者凭借自己超群的实力,在家具行列独占熬头,或者以薄利多销占领中、低档家具市场。这样,便于发挥自己所长,集中优势力量,攻击对手,发展自己。

    2、专业分工更加细致,独领风骚。

    家具生产正由大而全向专业化发展,有的生产酒店家具,有的专做民用套房,也有的专做床等。分工更加明确,使得各领域的竞争加剧,他们赛品质、争价格、比服务,越来越白热化。

    3、诸侯割据,各霸一方。

    哪里有市场,哪里就有人要去强占,因此对于每一个企业想要占据领地,必须首先打败竞争者,而各地的企业,都会首先拼命保住自己的地盘,赶走“来犯者”。因此,便形成了诸侯割据,各霸一方。这期间,争夺几乎是你死我活的,因此会更加残酷、更加激烈、更加需要勇气和智慧。

    三、差异化经营是企业生存发展的主要前提

    由于家具行业科技含量和投资规模的局限性,造成行业的“门槛比较低”,门外汉很容易成为“门内汉”。又由于家具的种类和款式非常多,专利保护比较难,也给模

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